6月6日，凯时最新首页登录“跨越计划”——2024年班组长启航项目结项仪式顺利举行 。副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰作总结谈话并颁奖 。生产部及各分厂事业部卖力人、班组长加入本次结项仪式 。
班组长启航项目是凯时最新首页登录电缆人才攀登计划的延续，于1月25日正式启动，选取生产部及各分厂班组长44名，分成6个小组，共连续5个月，项目从班组长自我治理能力、团队治理能力、现场治理能力出发，通过线上线下结合的方法，提升班组长体系化、专业化的知识技术，最终产出《班组长治理工具书》，将优秀经验在公司内部流传学习 。
结项仪式上，各小组依次进行了主题汇报 。本次结项汇报主题兼顾现场治理与团队治理两大方面，涉及现场5S治理、精益生产、班组小改小革、人员流动性、新员工带教、班组团队建设等多方面，最终结合各小组平时学习积分及现场评委打分评选出优秀小组3个、优秀学员6名 。
狄总对2024年班组长启航项目作回首总结 。他赞美本次班组长启航项目教学要领多元、学员积极性高、实践结果显著，各方面进步明显 。他提出三点要求：一要连续增强“学以致用、用以促学、学用互补”的能力，在事情中不绝提升自我，补足知识提炼、知识迁移的短板；二要养成“精益求精、连续改善、终身学习”的习惯，提升自驱力，突破舒适区，培养造就系统化思维；三要提高相同能力，乐于知识输出，增强团队建设，提升治理事情的影响力，争取实现协同增效 。
蒋总对本次班组长启航项目作总结谈话 。他体现，班组长是企业生长的基石，班组长的能力直接决定了企业的生长和绩效，本次班组长启航项目正适应了目今企业生长的需要 。他提出四点希望：一是希望理论知识“落地生根”，将所学运用到日常事情中去、学以致用；二是希望培训结果“开枝散叶”，加入本次培训的班组长要将所学主动分享给周边同事，扩大培训结果的笼罩面；三是希望培训效果“枝繁叶茂”，所有班组长在今后事情历程中要连续学习，不绝提升自身能力及技术；四是希望所有班组长“茁壮生长”，不绝为企业作出更大的孝敬 。
下一步，公司将结合“能量日”学习运动计划，继续组织开展班组长主题论坛等运动，进一步增强培训结果的内部分享转化，资助班组长不绝强化班组治理水平，成绩更多卓越班组长，助力凯时最新首页登录这艘“大船”不绝远航 。
