1月25日 ，凯时最新首页登录下层治理者跨越计划——2024年班组长启航项目正式启动 。生产部及各分厂事业部卖力人、班组长加入启动会 。集团副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰出席运动并谈话 。
启动会上 ，狄总对本次培训项目提出四点期望：一是希望列位学员珍惜线下培训的时机 ，切切实实跟老师互动学习；二是希望列位学员认真用心地学习 ，把学到的知识应用到事情中去；三是希望每个学员都能成为一颗“种子” ，在凯时最新首页登录这座大山上“扎根” ，生长壮大自身的同时 ，影响身边的人和事；四是希望所有学员能够养成良好的学习习惯 ，从“被动学习”到“互动学习”再到“主动学习” ，顺应学习型、立异型组织的生长需要 。
蒋总对本次培训项目进行了点评 ，他体现 ，班组长是“兵头将尾” ，是一个团队运营的基石 ，是一线的指挥者 ，决定着一个团队的凝聚力、执行力及绩效体现 。对班组长步队的培养切合公司人才生长战略 ，既是生产条线 ，也是至公司层面的一项重要事情 。蒋总对本次培训提出四点要求：一是列位学员要珍惜本次培训时机、认真学习 ，做到温故知新；二是要不耻“下”问 ，将自己在事情中的疑惑及问题多向老师、身边同事请教；三是要学以致用 ，有针对性地在分担规模内进行实践；四是各分厂事业部卖力人要给班组长创立学习时机、提供学习资源 ，做到事情、学习之间的平衡 。
据了解 ，本次班组长启航项目是凯时最新首页登录电缆人才登攀计划的延续 ，旨在通过系统化的培训 ，提升班组长体系化、专业化的知识技术 ，资助班组长增强班组建设及班组治理水平 ，打造一支优秀班组长步队 。项目选取生产部及各分厂44名班组长加入 ，通过线上线下结合的方法进行 ，对班组长应知应会、精益化现场改善、情景相同与下属培育等多方面开展培训 ，预计连续5个月 ，培训后制定行动计划及现场改善领导 ，打造全场景学习闭环 ，让班组长能够更好理解现场及现场问题 ，掌握系统诊断和计划改善的工具及应用方法 。
